Андэст

Главная Электрические сети Внедрение ИТ-стратегии: попытка или пытка?

Внедрение ИТ-стратегии: попытка или пытка?

E-mail Печать PDF



ЧТО: Круглый стол «Роль ИТ-стратегии в развитии современного промышленного предприятия».
ГДЕ: Межрегиональный ресурсный центр, Санкт-Петербург.
СОСТОЯЛОСЬ: 9 ноября 2011 года.

Участники мероприятия, представители крупных промышленных предприятий и вузов Санкт-Петербурга, обсудили функциональность ИТ-стратегии на производстве, вопросы интеграции ее в бизнес- процессы, поделились опытом создания и внедрения стратегии на своих предприятиях.

Это мероприятие открыло работу новой секции Инженерного клуба – «ИТ в промышленности». На повестке дня встал, казалось бы, очевидный для ИТ-специалистов западных корпораций вопрос роли ИТ-стратегии на предприятии. Но там, где иностранные специалисты и некоторые передовые российские компании давно преуспевают, большинство наших промышленников делает лишь первые шаги.

Модератором круглого стола выступил Алексей Кораблев, председатель совета учредителей «Инженерного клуба». В своем приветственном слове он рассказал о значении постоянного обучения и обмена опытом в сфере ИТ-технологий, результатах поездки в Швейцарию с тренинг-референс визитом и планах о продолжении экскурсий подобного рода как на зарубежные, так и на отечественные заводы.

Директор по информационным технологиям ОАО «Кировский завод», член Инженерного клуба и руководитель данной секции Сергей Кулабухов рассказал об ИТ-стратегии завода:

– Разработка и внедрение долгосрочных планов развития ИТ в холдинге, объединяющем порядка тридцати компаний, – сложная задача. Начинать надо с определения общекорпоративной стратегии, и затем уже идет работа с ИТ-сектором. На данный момент концепция ИТ Кировского завода, рассчитанная на пять лет, полностью подчинена общим целям. Одна из задач – выход на внешние рынки с ноу-хау и получение прибыли от ИТ как от бизнес-функции.

Схожая стартовая ситуация сложилась и на ОАО «Объединенные машиностроительные заводы», которые только начинают свой путь в формировании ИТ-стратегии.

– Разработка ИТ-стратегии – важное мероприятие, менять которое может только высшее руководство компании, то есть она является общей для всех и не подвержена влиянию, оказываемому сменой кадрового состава любого из предприятий, – отметил Павел Мышкин, управляющий директор по информационным технологиям ОАО «Объединённые машиностроительные заводы» (на фото).

Со стороны поставщиков решений и консалтинговых услуг выступили представители двух компаний: ИТ-концерна R-Про и группы компаний «СофтПром» (Москва).

Александр Деньгинов, заместитель генерального директора компании «R-Pro Консалтинг», представил в общих чертах подход концерна к решению конкретных консалтинговых задач. Секрет подхода заключается в рассмотрении ИТ-систем как решений, обеспечивающих бизнес-задачи предприятия.

Олег Посудневский, управляющий партнер группы компаний «СофтПром», занимающейся разработкой ПО, технической поддержкой клиентов и партнеров, консалтинговыми услугами, рассказал о том, почему «СофтПром» преуспевает по критерию скорости решения задач. Господин Посудневский назвал причины провала одного из проектов, и это отличная памятка, как и когда следует заказывать разработку решений, а когда лучше подождать по причине неготовности предприятия. Детальный разбор основных пунктов вызвал оживление и множество вопросов среди участников круглого стола.

Стоит отметить, что инициативы площадки по развитию информационных технологий, потребности, а порой и экспертные советы специалистов находят отклик и поддержку в Комитете по информатизации и связи Санкт-Петербурга. Тема внедрения ИТ-стратегии на сегодняшний день остается актуальной, поэтому разбор проблем вызывает больший резонанс, что в будущем может вывести ИТ на промышленных предприятиях на качественно новый уровень.

Ольга ТРУНОВА